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    农药厂生产管理的16大不良现象

      在衣服加工厂的生产现场,常常出现以下的管制不好现象:

      1. 承包人、主办、司务长对生产进度缺乏具体的实行计划,“尽量抓紧”“差不多”“我也没有艺术”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

      2. 灵魂意识差,每次等问题出现去补救,而不是先前左右,她们每天在忙碌“救火”上班。

      3. 领导为了管人而管,和谐言行不一,没有实际形成用科学的点子去做正确的事。

      4. 重大时刻管理者缺乏主动性及现场统筹、集体指挥能力,每次出货总是忙、乱、差、错。

      5. 出了问题不是先解决为主,而是扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

      6. 单位之间团结合作意识差,总是以自身为基本,不顾大局,甚至给工作配合设定阻力。

      7. 大部分组长通常喜欢讲:“我跟他说过了”“这不是我之错”“差不多就行了”不负责任的话。

      8. 缺乏数字、和表格管理的定义,从不做规范的场地记录,经营问话常常是无知。

      9. 单位之间工作并不和谐,岗位职责不清,方向无目标、步履计划、借鉴无责任感。人口与人口中间勾心斗角、拉帮结派,消极怠工,影响团结。

      10. 现场整体管理不规范,先后混乱,没有一番部门能提供准确的图片数据让老板一目了然。

      11. 生产工艺资料既不规范又不规范,什么资料该发给谁?哪个审批?转交给谁?如何存档编号装订等等,看上去总是乱糟糟,要寻一份材料更是难上难。

      12. 面辅料采购无具体计划,发放时手续不清,经常缺件少数,一再补数,不但提高了本,而且严重影响产品品质和生产交期。

      13. 单位负责人缺乏组织纪律性,定位不强,本人的医德素养和敬业的神态就有问题,更谈不上来教育下属。

      14. 职工散漫,上班效率低下,整天抱怨,人口流动频繁,决不能按时交货,集团等待倒闭。

      15. 外发跟单没有程序,经常发错料,与加工厂关系紧张,质控制更是一头雾水。

      16. 商家缺乏企业文化和对职工的完整素质教育培训,一度没有企业文化之集团就等于没有灵魂,更谈不上凝聚力和紧迫感。

      上述十六个地方反映了衣服企业目前的里间管理现状,要改变就必需很下决心,副增强人口之素质开始,穿越针对性的培养来改变陈旧的考虑模式和价值观,不断吸收新的管理理念和保管技术,副内部挖潜力,实在走“向素质要效益,向管理中心利润”的门路!

    
       

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